APRENDIZAGEM PARA INOVAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE HORTIFRUTICULTURA
Palavras-chave:
Aprendizagem organizacional, Inovação, Cultura inovadora, Negócio familiar, HorfruticulturaResumo
O objetivo foi investigar os processos de aprendizagem organizacional, fundamentados na teoria da aprendizagem organizacional, para a construção da cultura de inovação, ancorada nos constructos teóricos da cultura da inovação, em uma empresa familiar do setor de hortifruticultura. O estudo se justifica na escassez de pesquisas que incorporem tais constructos ao contexto da cultura de inovação, somada à relevância socioeconômica do setor para a redução do desperdício de alimentos. Adotou-se o estudo de caso único como estratégia de pesquisa descritiva, com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas, observação participante e sistemática, e pesquisa documental, triangulados e analisados, usando a técnica análise de conteúdo. Os resultados revelam que a inovação na Agrofrutis emerge como um fenômeno relacional, sustentado por processos contínuos e interativos de aprendizagem organizacional, que sustentam uma cultura de inovação caracterizada por apoio da alta direção, mecanismos de reconhecimento, alocação de recursos e ambiente favorável à troca de ideias. Na empresa familiar, essa cultura integra-se à trajetória organizacional, com aprendizagem ancorada na prática cotidiana e orientada à aplicabilidade prática, embora evidencie resistências geracionais e ausência de métricas formais de inovação. Como contribuição teórica, propõe-se um framework integrador para analisar a interação entre aprendizagem organizacional e cultura de inovação em empresas familiares.
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