CONHECIMENTO DO SUCESSOR RURAL EM NEGÓCIO FAMILIAR: CATEGORIAS E PROPRIEDADES DA LITERATURA TÉCNICA E NÃOTÉCNICA
Palavras-chave:
sucessão rural, organização, negócio, agricultura familiar, investigação qualitativaResumo
Conhecimento pode ser considerado o ativo organizacional com maior probabilidade de gerar sucesso duradouro, sendo importante estar nas práticas gerenciais do gestor rural. O pouco preparo de um sucessor ao assumir o negócio familiar pode produzir impactos como: incertezas, tensão familiar, estagnação da propriedade e possível perda de conhecimentos acumulados. O estudo objetiva compreender como se dá a relação da sucessão rural e conhecimento. A estratégia de pesquisa é uma abordagem qualitativa a partir das codificações da literatura (técnica e não-técnica), utilizando as técnicas iniciais do método Grounded Theory, especificamente a abordagem de Strauss e Corbin (2008). O ordenamento conceitual é apresentado com a inferência de três categorias (influência de terceiros, competência e qualificação), além das respectivas propriedades. A pesquisa pode direcionar investigações futuras que tratem sobre sucessão rural e conhecimento, gera importantes informações e insights sobre a temática e contribui na disseminação das técnicas do método.
Referências
Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Review: Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues. MIS Quarterly, 25(1), 107. https://doi.org/10.2307/3250961
Bardin, L. (2016). Análise de Conteúdo (1o ed). Edições 70.
Bertoni, D., & Cavicchioli, D. (2016). Farm succession, occupational choice and farm adaptation at the rural urban interface: The case of Italian horticultural farms. Land Use Policy, 57, 739–748. https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2016.07.002
Bollinger, A. S., & Smith, R. D. (2001). Managing organizational knowledge as a strategic asset. Journal of knowledge management.
Bracci, E., & Vagnoni, E. (2011). Understanding small family business succession in a knowledge management perspective. IUP Journal of Knowledge Management, 9(1), 7.
Brandth, B., & Overrein, G. (2013). Resourcing Children in a Changing Rural Context: Fathering and Farm Succession in Two Generations of Farmers. Sociologia Ruralis, 53(1), 95–111. https://doi.org/10.1111/soru.12003
Canal Rural. (2020, fevereiro 21). Consciência, mobilidade e conectividade, as chaves para manter o jovem no campo. https://www.canalrural.com.br/ligados-e-integrados/consciencia-mobilidade-econectividade-as-chaves-para-manter-o-jovem-nocampo/
CNA Brasil. (2016, setembro 27). Confederação Da Agricultura e Pecuária Do Brasil (CNA). https://www.cnabrasil.org.br/noticias/sucess%C3%A3ofamiliar-%C3%A9-um-assunto-que-chamaa-aten%C3%A7%C3%A3o-do-produtor-dequer%C3%AAncia
Corsi, A. (2009). Family farm succession and specific knowledge in Italy. Rivista di economia agraria, 64(1– 2), 13–30.
Davenport, T. H., De Long, D. W., & Beers, M. C. (1998). Successful knowledge management projects. Sloan Management Review, 39(2), 43.
Dia Rural. (2021, março 30). Entenda o que é Sucessão Familiar e como ela se aplica ao Produtor Rural. https://controle.diarural.com.br/entenda-o-que-esucessao-familiar-e-como-ela-se-aplica-ao-produtorural/
Fleury, M. T. L., & Fleury, A. C. C. (2004). Alinhando estratégia e competências. Revista de administração de empresas, 44(1), 44–57.
Gasson, R., Crow, G., Errington, A., Hutson, J., Marsden, T., & Winter, D. M. (1988). The farm as a family business: A review. Journal of Agricultural Economics, 39(1), 1–41. https://doi.org/10.1111/j.1477-9552.1988.tb00560.x
Globo Rural (Diretor). (2015, setembro 13). https://www.youtube.com/watch?v=9ZL1VO4nAGs&t=48s
Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm: Knowledge-based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122. https://doi.org/10.1002/smj.4250171110
Grubbström, A., Stenbacka, S., & Joosse, S. (2014). Balancing family traditions and business: Gendered strategies for achieving future resilience among agricultural students. Journal of Rural Studies, 35, 152–161.
Handler, W. C. (1994). Succession in family business: A review of the research. Family business review, 7(2), 133–157.
Howorth, C., Westhead, P., & Wright, M. (2004). Buyouts, information asymmetry and the family management dyad. Journal of Business Venturing, 19(4), 509–534. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2003.04.002
Inwood, S. M., & Sharp, J. S. (2012). Farm persistence and adaptation at the rural–urban interface: Succession and farm adjustment. Journal of Rural Studies, 28(1), 107–117. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2011.07.005
Joosse, S., & Grubbström, A. (2017). Continuity in farming-Not just family business. Journal of Rural Studies, 50, 198–208.
Leonard, B., Kinsella, A., O’Donoghue, C., Farrell, M., & Mahon, M. (2017). Policy drivers of farm succession and inheritance. Land use policy, 61, 147–159.
Lobley, M. (2010). Succession in the family farm business. Journal of Farm Management, 13(12), 839–851.
Lobley, M., Baker, J. R., & Whitehead, I. (2010). Farm succession and retirement: Some international comparisons. Journal of Agriculture, Food Systems, and Community Development, 1(1), 49–64.
Matte, A., & Machado, J. A. D. (2016). Tomada de decisão e a sucessão na agricultura familiar no sul do Brasil. Revista de Estudos Sociais, 18(37), 130–151.
Nonaka, I. (1994). A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. Organization Science, 5(1), 14–37.
Polanyi, M. (1966). The Tacit Dimension. Doubleday.
Potter, C., & Lobley, M. (1992). Ageing and succession on family farms: The impact on decision-making and land use. Sociologia ruralis, 32(2–3), 317–334.
Razzak, M. R., & Jassem, S. (2019). Socioemotional wealth and performance in private family firms: The mediation effect of family commitment. Journal of Family Business Management.
Rowley, J. (1999). What is knowledge management? Library management.
Russell, T., Breen, J., Gorman, M., & Heanue, K. (2020). Advisors perceptions of their role in supporting farm succession and inheritance. The Journal of Agricultural Education and Extension, 1–12.
Sebrae. (2017, junho 27). Portal de Atendimento SEBRAE/SC. https://atendimento.sebrae-sc.com.br/blog/empresas-familiares-meio-rural/
Smith, E. A. (2001). The role of tacit and explicit knowledge in the workplace. Journal of knowledge Management.
Strauss, A., & Corbin, J. (2008). Pesquisa qualitativa: Técnicas e procedimentos para o desenvolvimento de teoria fundamentada (2o ed). Bookman Editora.
Thornberg, R. (2012). Informed Grounded Theory. Scandinavian Journal of Educational Research, 56(3), 243–259. https://doi.org/10.1080/00313831.2011.581686
Wheeler, S., Bjornlund, H., Zuo, A., & Edwards, J. (2012). Handing down the farm? The increasing uncertainty of irrigated farm succession in Australia. Journal of rural studies, 28(3), 266–275.
Więcek-Janka, E., Majchrzak, J., Wyrwicka, M., & Weber, G. W. (2021). Application of grey clusters in the development of a Synthetic Model of the goals of Polish family enterprises’ successors. Grey systems: theory and application, 11(1), 63–79.